De l'immatriculation à l'acquisition de vos premiers clients
FORCONVEST vous accompagne à la création, le financement et le développement de votre entreprise. Choisissez la formule adaptée à votre objectif et bénéficiez d'un accompagnement personnalisé jusqu'au lancement de votre projet.
Création d'Entreprise
Un accompagnement pour l'immatriculation de la société avec commercialisation digital.
- Choix du statut juridique
- Rédaction du statut
- Accompagnement administratif
- Formalités de création
- Immatriculation
- Stratégie de lancement digital
k-bis + Lancement d'une campagne digital
Business Plan & Financement
Un accompagnement pour construire votre business plan, vos prévisions et votre dossier de financement.
- Mise en oeuvre du dossier de présentation financière
- Business model structuré
- Prévisionnel financier
- Plan de trésorerie
- Identification des financeurs et accompagnement
- Recherce de subvention
Dossier de présentation + Techniques de présentation du projet + démarchage des financeurs
Accompagnement Entrepreneur 360°
La formule complète pour structurer, créer, financer et lancer votre activité.
- Audit du projet
- Création administrative
- Dossier de présentation
- Business plan complet
- Recherce Subventions et financements
- Lancement digital du produit
- l'IA au service du projet
- Coaching de lancement
Accompagnement complet du projet. De l'idée à la commercialisation du produit ou service.
Un diagnostic complet pour structurer votre projet
Nous analysons votre idée, votre marché, vos ressources et vos besoins pour transformer votre projet entrepreneurial en feuille de route claire, réaliste et opérationnelle.
Analyse de l'idée
Comprendre votre concept, son potentiel et sa cohérence avec vos objectifs.
Clarification du projet
Structurer votre vision, votre positionnement et vos priorités de lancement.
Étude du marché local
Identifier les tendances, les opportunités et les réalités de votre territoire.
Clientèle cible
Définir précisément vos futurs clients, leurs attentes et leurs habitudes d'achat.
Analyse de la concurrence
Repérer les acteurs existants et identifier les éléments qui vous différencient.
Compétences du porteur
Valoriser vos forces et repérer les compétences à renforcer pour réussir.
Analyse des risques
Anticiper les points de vigilance pour sécuriser votre lancement.
Besoins de financement
Estimer les ressources nécessaires et préparer les pistes de financement.
Feuille de route
Construire un plan d'action clair avec les étapes prioritaires à suivre.
